家具工廠如何科學合理規(guī)劃?40多年經(jīng)驗的生產(chǎn)規(guī)劃師如是說!

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“工業(yè)4.0”“互聯(lián)網(wǎng)+”“兩化融合”“個性化定制,柔性化生產(chǎn)”等創(chuàng)新驅(qū)動主旋律,已成為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和經(jīng)濟發(fā)展的動力。以智能制造為主導的“工業(yè)4.0”,被認為是全球制造業(yè)未來發(fā)展的方向。

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很多制造企業(yè)已深刻意識到智能制造是提升核心競爭力的關鍵,并逐步將智能制造細化到企業(yè)的戰(zhàn)略舉措中。2020年已有85%的企業(yè)具備智能制造發(fā)展愿景,49%的企業(yè)制定了智能制造發(fā)展規(guī)劃,28%的企業(yè)在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中定期開展評測與監(jiān)控,并根據(jù)評測結果對智能制造戰(zhàn)略進行優(yōu)化和調(diào)整。

      家具制造業(yè)屬傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),科技瞬息萬變、時代充滿多樣化和個性化需求,家具企業(yè)不能停留在傳統(tǒng)制造模式上閉門造成,應當順應時代更迭,通過自動化、信息化、網(wǎng)絡化、智能化發(fā)展,實現(xiàn)高效率、高精度,提升企業(yè)競爭力。

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  家具企業(yè)如何才能升好這樣的級,轉(zhuǎn)好這樣的變呢?從工廠布置到產(chǎn)線生產(chǎn)都需要科學、合理地規(guī)劃,這是成功關鍵!

01 什么是工廠規(guī)劃

 

工廠規(guī)劃涉及廠址選擇、生產(chǎn)計劃、制程規(guī)劃、生產(chǎn)線規(guī)劃、作業(yè)區(qū)布置計劃、物料搬運與儲運系統(tǒng)、工作站設計、工作環(huán)境、管線與安全設施等多個環(huán)節(jié),猶如將離散的珍珠串成完整的項鏈,需要把各部門成員、機器、物料、方法流程、資源、環(huán)境、技術、系統(tǒng)、質(zhì)量、成本、交期等包含其中,牽一發(fā)而動全身。

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02 工廠規(guī)劃的原則

      工廠規(guī)劃是一項跨領域、跨專業(yè)的系統(tǒng)化工程,需要循序的原則和方法多而復雜,往往需要專業(yè)的工廠規(guī)劃團隊介入輔導,利用其專業(yè)知識和豐富經(jīng)驗,制定出一套符合企業(yè)發(fā)展需求的工廠規(guī)劃解決方案。

(1)流暢原則

      流暢原則涉及的是流程的銜接和布置。應當避免傳統(tǒng)批量生產(chǎn)中,分離的單工序和多級別庫存,通過實行單件流動,減少中間庫存,從而縮短流轉(zhuǎn)時間。

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并且,將各工序進行有機結合,相關聯(lián)工序集中放置,進行流水化布局,可實現(xiàn)最短交貨時間、無中間緩沖、最小的占地需求及高質(zhì)量。

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(2)最短距離原則

在生產(chǎn)過程中,盡量減少搬運,流程不可交叉,進行直線運行。

(3)平衡原則

工站之間資源配置,速率配置盡量平衡。

(4)固定循環(huán)原則

盡量減少諸如搬運、傳遞這種不增值的活動。

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(5)經(jīng)濟產(chǎn)量原則

適應最小批量生產(chǎn)的情形,盡可能利用空間,減少地面放置原則。

(6)柔韌性的原則

對未來變化具有充分應變力,方案有彈性。如果是小批量多種類的產(chǎn)品,優(yōu)先考慮“U”型線布局、環(huán)型布局等。

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(7)防錯的原則

生產(chǎn)布局要盡可能充分的考慮這項原則,第一步先從硬件布局上預防錯誤,減少生產(chǎn)上的損失。

除了以上原則以外,在未來布局規(guī)劃中,還應當考慮:①自動化原則:便于自動化導入;②信息化原則:便于信息化導入;③精益化原則:復合精益原理;④數(shù)字化原則:便于數(shù)據(jù)采集,工具導入;⑤目視化原則:便于溝通管理,信息溝通;⑥綠色化原則:符合人因工程。

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03 如何科學規(guī)劃生產(chǎn)線

      家具生產(chǎn)線規(guī)劃絕不是畫一張平面布置圖那么簡單。需要根據(jù)項目進行總體規(guī)劃,產(chǎn)能規(guī)劃,產(chǎn)品的種類、材料、結構、工藝、數(shù)量、制作方式、設備、信息、物流、場地大小、環(huán)境(水、電、氣、環(huán)保要求)等綜合評價,經(jīng)計算后將適用的設備按照工序、產(chǎn)能匹配進行科學的排布(設備、物流、緩存、道路等)。合理有效的工藝規(guī)劃,可以減少對設備的重復投資。

 

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03-1工廠生產(chǎn)線規(guī)劃

      生產(chǎn)線就是產(chǎn)品生產(chǎn)流程,即從原料入場到加工、轉(zhuǎn)運、裝配、檢驗、入倉等所有活動構成的路線。

      產(chǎn)線規(guī)劃是優(yōu)化配置設備資源,合理編排工藝流程的一門藝術。它要求在給定約束的前提下,用有限的資源來實現(xiàn)理想目標,是人、機、料、法、環(huán)多方面綜合而來的數(shù)據(jù)、知識、經(jīng)驗的表現(xiàn)。

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03-2生產(chǎn)線布置形態(tài)

(1)以產(chǎn)品布置

把相同產(chǎn)品或相同部件歸類為同一生產(chǎn)區(qū)域。如:實木、板式、木門、櫥柜、軟體等。

(2)以工藝布置

把相同生產(chǎn)工藝歸類。如:截斷、裁板、成形、組裝、涂裝等。

(3)以固定位置布置

把有相同使用要求的設備集中布置。如:產(chǎn)生粉塵大的設備盡可能靠近除塵器。

(4)以群組布置

將相同設備或相同生產(chǎn)工藝按群組布置。如:封邊區(qū)、鉆鉆孔區(qū)、砂磨區(qū)等。

03-3生產(chǎn)線規(guī)劃的依據(jù)

(1)產(chǎn)品特征

      生產(chǎn)線規(guī)劃必須依據(jù)每個產(chǎn)品其自身的特征:產(chǎn)品的功能、結構、材料、規(guī)格、成本、環(huán)保要求等進行設計。成本分析應該貫穿于整個設計過程,部分家具企業(yè)在做生產(chǎn)線規(guī)劃時不注重成本分析,結果造成生產(chǎn)效益低下。

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(2)產(chǎn)能設計

      生產(chǎn)線規(guī)劃必須滿足產(chǎn)能的要求,必須有足夠的機器位置、員工操作工位、半成品存放空間、周轉(zhuǎn)臺、材料暫存區(qū)等硬件設施。在進行作業(yè)規(guī)劃時,要將設計總產(chǎn)能按工序產(chǎn)能進行分配,以保證各工序產(chǎn)能之和滿足要求。

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(3)生產(chǎn)場地

      生產(chǎn)線規(guī)劃方案確定以后,作業(yè)區(qū)的總面積便固定下來(也可以依據(jù)廠房面積來設計產(chǎn)能)。各車間、工序的劃分只能在總面積之內(nèi)進行,某一個區(qū)域如果過大,其他區(qū)域就只能變小,所以,必須進行總體協(xié)調(diào)和妥善分配。

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(4)設備選擇

      現(xiàn)代家具生產(chǎn)設備向著綜合化、數(shù)控化、自動化、無人化、黑燈化方向發(fā)展。目前國內(nèi)大部分家具企業(yè)的制造水平和管理基礎相對薄弱,現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)的基本框架都不完善,要想在此基礎上就直接達到工業(yè)4.0的水平,有一定的困難。

      然而,有部分企業(yè)負責人沒有考慮后期團隊對于機器的后臺維護及掌控能力。大談工業(yè)4.0,對生產(chǎn)線的要求動輒就是智能化、數(shù)控設備、機器人等。導致企業(yè)盲目采購大量數(shù)控設備、自動化設備,致使很多設備無法得到合理利用,甚至造成閑置和浪費。

      因此,從設備選型、配置到產(chǎn)能計算,運用精益的思想,盡可能做到各生產(chǎn)單元產(chǎn)能均衡、班制平衡,采用單元式設備組合和流線化設備布局,設備選擇不是以最先進為標準,而是要選擇企業(yè)最適用的設備。

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(5)環(huán)境保護、安全

      家具制造企業(yè),很多作業(yè)會產(chǎn)生大量的粉塵、噪音等污染,這將對環(huán)境、生產(chǎn)安全、作業(yè)者產(chǎn)生影響,在進行生產(chǎn)線規(guī)劃時應符合國家環(huán)保要求。

(6)能源

      設計時也要考慮當?shù)氐墓╇?、供水、排水、燃氣等情況進行設計。

(7)信息軟件系統(tǒng)

      生產(chǎn)線規(guī)劃要適合信息軟件的應用或預留相應的端口、空間。軟件不僅要滿足單臺設備使用更要考慮生產(chǎn)線系統(tǒng)使用。

      要重視對生產(chǎn)管理軟件的開發(fā)應用,通過掃碼技術及時采集生產(chǎn)數(shù)據(jù),應用軟件進行分析管理,可以使得制造流程更加精確和高效,從而可以使得生產(chǎn)制造系統(tǒng)發(fā)揮最大的效益。

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04 結語

      工廠規(guī)劃是一項涉及面廣泛、系統(tǒng)、龐大且專業(yè)的工程,是企業(yè)實現(xiàn)高效、經(jīng)濟、健康發(fā)展的關鍵。生產(chǎn)產(chǎn)線規(guī)劃是工廠規(guī)劃的重要環(huán)節(jié),需兼顧先進性、適用性、經(jīng)濟性、可操作性和可持續(xù)性,通過科學地規(guī)劃論證,嚴密地組織實施,使得企業(yè)形成并維持制造核心競爭力,獲得最佳投資效益。

 

顧問 /羅利民  編輯 / 小靜

關鍵詞 / 家具工廠  工廠規(guī)劃  生產(chǎn)線規(guī)劃

 

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責任編輯:羅利民

信息來源:網(wǎng)絡

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